Для отправки ваших публикаций, пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Если Вы уже зарегистрированы, то авторизуйтесь на сайте.


  1. Вход или регистрация
  1. Подписка

Мотивация конструкторов в машиностроении - Анализ количественных данных (часть 4)
30 ноября 2009             

Информация об Авторе
Неизвестен
Рецензируемый материал

   

Анализ количественных данных

Обработка данных

Проверка анкет на полноту и качество заполнения производится на месте проведения опроса. В случае возникновения недочетов производится уточнение и восстановление пропущенных данных. Все анкеты нумеруются в порядке поступления к исследователю, что позволяет отделять массивы данных различных анкет при вводе в компьютерную базу данных Excell. Варианты ответов в каждом вопросе анкеты кодируются (например, мужчина - 1, женщина - 2). Это необходимо для последующего анализа данных. Электронные таблицы Excell позволяют группировать данные по различным признакам (например, по вопросам). Результат обработки данных - сгруппированные массивы данных. 

Описательная статистика

Это этап организации и описания сырых данных, позволяющий получить полезную.

Характеристика респондентов

Собрано 17 анкет, из них в 2-х анкетах некоторые вопросы  проигнорированы. Для описания структуры участников опроса используются круговые диаграммы, позволяющие показать распределение признаков (рисунок 1). Более 60% опрошенных обладают достаточными опытом (65% имеют стаж больше 10 лет), способностями (59% занимают должность не ниже конструктора I категории) и знаниями (100% имеют высшее образование) для выполнения конструкторских работ. Количество мужчин (59%) незначительно превышает количество женщин (41%). Должность ведущего конструктора занимают 14% женщин и 40% мужчин, хотя опыт работы этих категорий схожий. Средний возраст коллектива попадает в диапазон 34-39 лет (6% опрошенных), а мода 45-49 лет. При этом существует возрастной разрыв на участке 40-44 года.

 

Мотивация конструкторов в машиностроении - Анализ количественных данных (часть 4)
Рис.1 Структура участников опроса

 

Мотивация

Для облегчения интерпретации сырых данных применяется частотное распределение возникновения различных симптомов низкой мотивации. Полученные результаты представлены в таблице 1 и  в виде столбиковой диаграммы (рисунок 2).


Таблица 1. Конструкторы о возникновении симптомов низкой удовлетворенности трудом (% к числу опрошенных)

Симптомы низкой мотивацииВсегоКонструкторы выше II кат.Конструкторы ниже I кат.МужчиныЖенщины
1

Непроизводительные затраты рабочего времени

63 70 50 80 33
2

Отсутствие заинтересованности в повышении производительности

38 40 33 30 50
3

Низкая производительность

31 30 33 30 33
4

Текучесть кадров

31 10 67 30 33
5

Отсутствие гибкости в выполнении работ

25 10 50 30 17
6

Отсутствие командного духа

19 20 17 20 17
7

Плохие отношения с другими подразделениями организации

19 50 50 30 0
8

Недовольство окружением

13 10 17 10 17
9

Прогулы

6 10 0 10 0
10

Низкое качество работы

6 0 17 0 17
11

Межличностные конфликты в коллективе

6 0 17 10 0
12

Конфликты с руководителем

6 0 17 10 0

Количество ответивших

16 10 6 10 6

Не ответили

1 0 1 0 1

 

 

Мотивация конструкторов в машиностроении - Анализ количественных данных (часть 4)
Рис.2 Конструкторы о возникновении симптомов низкой мотивации
 

 

Больше половины опрошенных (63%) отмечают непроизводительные затраты рабочего времени (80% мужчин и 33% женщин), при этом конструкторы выше II категории доминируют (рисунок 3). Отсутствие гибкости в выполнении работ (50%), текучесть кадров (67%) и конфликты (17%) отмечают конструкторы ниже категории. Симптомы, отмеченные респондентами в варианте ответа “Другое” приписаны кодам: “ Отсутствие заинтересованности в повышении производительности” и “ Недовольство окружением” (таблица 1). Более трети конструкторов (38%) не заинтересованы в повышении производительности труда.

 

Мотивация конструкторов в машиностроении - Анализ количественных данных (часть 4)
Рис.3 Указание непроизвольныз затрат рабочего времени конструкторами по должностям

 

Чуть менее половины опрошенных (44%) указывают от 3 до 6 симптомов низкой удовлетворенности трудом (среднее – 2,47; мода – 1; медиана – 2), из них  58% это работники со стажем менее 5 лет и 57% конструкторов ниже I категории (рисунок 4).

 

Мотивация конструкторов в машиностроении - Анализ количественных данных (часть 4)
Рис.4 Возникновение более 2-х симптомов низкой удовлетворенности трудом у конструкторов

 

Вопрос “Расположите характеристики работы в порядке убывания значимости для Вашей удовлетворенности трудом согласно Вашим представлениям” проигнорировали 2 респондента. Обобщение данных о значимости факторов работы для конструкторов осложнено неравномерным распределением . Возможно, это связано с тем, что респондент качественно расставляет оценки первым 3-5 характеристикам.Поэтому для расположения характеристик работы в порядке убывания значимости для конструкторов используется кумулятивное распределение в диапазоне оценок от 1 до 5 включительно (рисунок 5). 

 

Мотивация конструкторов в машиностроении - Анализ количественных данных (часть 4)
Рис.5 Конструкторы о значимости факторов для удовлетворения трудом (кумулятивное распределение)

 

Наиболее значимыми для более половины респондентов факторами являются заработная плата (87%), достижение (67%), сама работа (67%) и межличностные отношения (53%). Эти респонденты располагают факторы не ниже 5 места. Менее значимо для конструкторов повышение (47%). Затем идут условия труда (40%), руководство (40%), политика компании (40%), признание (33%) и ответственность (27%).

Влияние характеристик работы на мотивацию конструкторов приведено в таблице 11.  Характеристики работы расположены в порядке убывания значимости для конструкторов. Ответы респондентов, относящиеся к варианту “среднее” влияние, исключены. В вариант “слабое” включены ответы респондентов “Вообще отсутствует”. Полные варианты ответов приведены в приложении 5, таблице 2. Большинство респондентов (65%)отмечают сильное влияние на удовлетворенность трудом “заработной платы” и “достижения”. “Содержание работы” важно для 59% опрошенных. Мужчины (60%) и работники младше 40 лет (88%) этот фактор выбирают чаще других категорий. Меньшее влияние на удовлетворенность трудом оказывают “условия труда” (47%) и “межличностные отношения” (35%).

Факторами, слабо влияющими на удовлетворенность трудом, респонденты считают: “политика компании” (53%), “руководство” (35%) и “ответственность” (35%). Нейтральное положение занимают “повышение” (24% - сильное и 24% -слабое) и “признание” (18% - сильное и 18% -слабое).I категории отмечают важность “повышения” (57%) и “ответственности” (71%) для удовлетворенности трудом. “Признание” важно для 38% работников младше 40 лет.    

 

Таблица 2. Конструкторы о влиянии факторов на степень удовлетворенности трудом (% к числу опрошенных) 

Характеристики работыВсегоМужчиныЖенщиныКонструкторы выше II кат.Конструкторы ниже I кат.Возраст       до 40 летВозраст       >= 45 лет
Сильное Слабое Сильное Слабое Сильное Слабое Сильное Слабое Сильное Слабое Сильное Слабое Сильное Слабое

Заработная плата

65 18 60 20 71 14 60 10 71 29 75 25 56 11

Достижение

65 12 70 10 57 14 60 10 71 14 75 13 56 11

Содержание работы

59 18 60 0 57 43 50 20 71 14 88 0 33 33

Межличностные отношения

35 24 40 20 29 29 40 20 29 29 38 25 33 22

Повышение

24 24 20 30 29 14 0 40 57 0 50 0 0 44

Условия труда

47 24 50 20 43 29 50 20 43 29 50 13 44 33

Руководство

18 35 10 40 29 29 10 30 29 43 25 38 11 33

Политика компании

12 53 20 60 0 43 20 50 0 57 0 50 22 56

Признание

18 18 20 30 14 0 10 20 29 14 38 13 0 22

Ответственность

29 35 30 30 29 43 0 50 71 14 50 13 11 56

Количество ответивших

17 10 7 10 7 8 9

Не ответили

0
 

Малую продолжительность воздействия “политики компании” и “руководство” на удовлетворенность трудом отмечают 65% и 53% конструкторов соответственно. Продолжительность воздействия остальных факторов воспринимается большинством респондентов как “большая”. Мнения конструкторов об удовлетворенности характеристиками работы на текущий момент времени приведены в таблице 3. Варианты ответов "Скорее удовлетворен, чем не удовлетворен" и "Скорее не удовлетворен, чем удовлетворен" исключены. Заработная плата не устраивает 53% опрошенных. Полностью удовлетворены этим фактором мужчины старше 40 лет и занимающие должность конструктора выше II категории. Конструкторы ниже I категории не удовлетворены повышением (57%), условиями труда (57%), достижением (29%), руководством (29%) и признанием (29%). Политикой компании недовольны 41% конструкторов. Содержание работы устраивает 41 % респондентов. Межличностные отношения в той или иной степени удовлетворяют всех респондентов. 

Таблица 3.  Конструкторы об удовлетворенности факторами на текущий момент времени (% к числу опрошенных)
ФакторВсегоМужчиныЖенщиныКонструкторы выше II кат.Конструкторы ниже I кат.Возраст       до 40 лет Возраст       >= 45 лет
Уд. Неуд. Уд. Неуд. Уд. Неуд. Уд. Неуд. Уд. Неуд. Уд. Неуд. Уд. Неуд.

Заработная плата

12 53 20 50 0 57 20 40 0 71 0 50 22 56

Достижение

18 18 20 20 14 14 30 10 0 29 13 25 22 11

Содержание работы

41 24 30 30 57 14 50 20 29 29 25 25 56 22

Межличностные отношения

41 0 30 0 57 0 50 0 29 0 13 0 67 0

Повышение

24 29 30 30 14 29 40 10 0 57 13 38 33 22

Условия труда

18 29 10 40 29 14 10 10 29 57 13 50 22 11

Руководство

35 12 20 20 57 0 40 0 29 29 38 25 33 0

Политика компании

18 41 10 50 29 29 20 30 14 57 13 38 22 44

Признание

18 12 10 10 29 14 30 0 0 29 0 25 33 0

Ответственность

18 6 10 10 29 0 20 0 14 14 13 13 22 0

Количество ответивших

17 10 7 10 7 8 9

Не ответили

0
 

Для сравнения представлены диаграмма факторов мотивации конструкторов (рисунок 6) и диаграмма удовлетворенности конструкторов характеристиками работы (рисунок 7).

 

Мотивация конструкторов в машиностроении - Анализ количественных данных (часть 4)
Рис.6 Сравнения факторов удовлетворения и неудовлетворенности у конструкторов

 

Мотивация конструкторов в машиностроении - Анализ количественных данных (часть 4)
Рис.7 Конструкторы об удовлетворенности характеристиками работы

 

Оценка параметров своей работы конструкторами приведена на рисунке 8. Вопрос проигнорирован одним респондентом.  Обобщение оценок приведено в таблице 4.

 

Мотивация конструкторов в машиностроении - Анализ количественных данных (часть 4) 
Рис.8 Конструкторы об оценке своей работы (% к числу опрошенных)

 

Таблица 4. Конструкторы об оценке параметров своей работы (обобщение)

Оценка от 1 до 6 (1- низкая, 6 -высокая)Разнообразие навыковЦелостность работыВажность работыАвтономностьОбратная связь

Среднее

арифметическое

4,3 3,9 3,8 3,4 3,3

Медиана

4 4 4 3 3

Мода

4 и 5 5 4 3 4

Диапазон

4 4 4 5 5

Межквартильный

диапазон

1,25 2 1,5 2,25 2,25

Дисперсия

1,27 1,66 1,76 2,25 2,60

Среднеквадратичное отклонение

1,13 1,29 1,33 1,50 1,61

Количество

ответивших

16

 

Не ответили

1

 

 

Низкую оценку конструкторов получают обратная связь (38%) и автономность (31%). При этом высоко оценивают эти параметры только 25% опрошенных. 44% респондентов высоко оценивают целостность работы и разнообразие навыков. Важность работы оценивается 50% респондентами средне (нормальное распределение).

 Оценка приверженности и справедливости процедур приведены на рисунке 9. Вопрос проигнорирован одним респондентом. Оценка каждого параметра производится посредством нахождения среднего арифметического оценок всех высказываний, относящихся к этому параметру. Обобщение оценок приведено в таблице 5.  

 

Мотивация конструкторов в машиностроении - Анализ количественных данных (часть 4)
Рис.9 Конструкторы об оценке приверженности и справедливости процедур (% к числу опрошенных)
 

Таблица 5. Конструкторы об оценке приверженности и справедливости процедур (% к числу опрошенных) 

Оценка от 1 до 7 (1-низкая, 7-высокая)Сознательная  приверженностьВынужденная приверженностьСправедливость процедур

Среднее арифметическое

4,6 3,8 4,1

Медиана

4,9 3,7 4,3

Мода

6,0 2,4 3,7

Диапазон

4,5 4,5 4,3

Межквартильный диапазон

1,9 2,6 1,4

Дисперсия

2,19 1,94 1,54

Среднеквадратичное отклонение

1,48 1,39 1,24

Количество

ответивших

16

Не ответили

1
 

Высоко оценивают свою сознательную приверженность 44% респондентов (средняя оценка 4,6 из 7). Только четверть респондентов оценивают высоко справедливость процедур и вынужденную приверженность. Большая часть конструкторов оценивает сознательную приверженность (50%), вынужденную приверженность и справедливость процедур (69%)  средне. Анализ взаимоотношений исполнителей с руководителями приведен на рисунке 10 (варианты ответов "Всегда" и "Часто").  

 

Мотивация конструкторов в машиностроении - Анализ количественных данных (часть 4)
Рис 10. Конструкторы о взаимоотношениях с руководителем (% к числу опрошенных)
 

С большим отрывом лидирует высказывание "Мой руководитель не может мне гарантировать получение вознаграждения за высокие показатели выполненной работы", за которое проголосовали 71% респондентов. На втором месте "Мой руководитель принимает решения, влияющие на мою работу без предварительных консультаций со мной" (41%) и "Мой руководитель не подключает меня в достаточной мере к планированию и принятию важных решений" (41%).  Затем идут "Мой руководитель слишком боится наших ошибок и гнева своего начальства, чтобы рискнуть сделать что-то новое, что в действительности могло бы принести нам признание" (29%), "Мой руководитель не предоставляет мне полномочия для выполнения задания или принятия решения от его имени" (29%) и "Мой руководитель слаб и неэффективен в борьбе за ресурсы и репутацию нашего отдела" (24%). Остальные высказывания отмечают менее 20% респондентов.   

Статистика вывода.

Этот этап позволяет проанализировать взаимосвязи между различными переменными.

Уровень статистической значимости принимается равным 0,05. Это означает, что вероятность ошибочного отрицания нулевой гипотезы равна 5% (ошибка типа I), т.е. реальная связь между переменными отсутствует, но вследствие множества случайных искажений данных, предполагается ее существование. Размер выборки, составляющий 60% от генеральной совокупности, позволяет говорить о достаточном снижении риска совершения ошибки типа II, связанной с ошибочным отрицанием связи между переменными. В соответствии с целями исследования уровень мотивации рассматривается как зависимая переменная, а остальные переменные как независимые. Для номинальных и упорядоченных данных в качестве зависимых переменных принимаются симптомы низкой удовлетворенности трудом, а для интервальных и сравнительных - суммарное количество, отмеченных респондентом симптомов низкой мотивации. Расчет критериев производится в программе SPSS 11.0.Проверка наличия связи между двумя номинальными и упорядоченными переменными осуществляется посредством расчета критерия c2. Для оценки силы предсказываемой связи используется критерий l. Обнаруженные связи приведены в таблице 6.

 

Таблица 6. Связи между переменными 

Независимая переменнаяЗависимая переменнаяc2Кол-во степеней свободыВероятность отсутствия связиlПояснение

Достижение

Текучесть кадров 9,133 3 0,028 0,600

Удовлетворенность достижением результатов увеличивает вероятность того, что работник не покинет организацию

Мой руководитель не оказывает моим идеям поддержки, которую они, по моему мнению, заслуживают

9,052 3 0,029 0,600

Предоставление поддержки идеям подчиненных увеличивает вероятность того, что работник не покинет организацию.

Мой руководитель слаб и неэффективен в борьбе за ресурсы и репутацию нашего сектора/отдела

Отсутствие гибкости в выполнении работ 17,000 3 0,001 1,000

Предоставление достаточного количества ресурсов увеличивает вероятность того, что появится гибкость.

Мой руководитель не предоставляет мне полномочия для выполнения задания или принятия решения от его имени.

Непроизводительные затраты рабочего времени 8,055 3 0,045 0,571

Делегирование полномочий подчиненным увеличивает вероятность того, что непроизводительные затраты времени сократятся.

Мой руководитель не подключает меня в достаточной мере к планированию и принятию важных решений

Отсутствие заинтересованности в повышении производительности 8,242 3 0,041 0,333

Вовлечение персонала увеличивает вероятность того, что работник будет заинтересован в повышении производительности.

 

Для оценки степени связи между двумя интервальными переменными используется параметр Пирсона. Результаты вычислений приведены в таблице 7. Значения коэффициента корреляции в диапазоне 0,40ё0,69 Хусси и Хусси определяют как умеренные.  

 

Таблица 7. Связи между переменными.  

Независимая переменнаяЗависимая переменнаяКоэффициент корреляцииПояснение

Обратная связь

Количество симптомов низкой удовлетворенности трудом, отмеченных респондентом -0,527

Получение работником качественной обратной связи увеличивает вероятность того, что количество симптомов низкой удовлетворенности трудом сократится. 

Сознательная приверженность

-0,528

Формирование у работника сознательной приверженности увеличивает вероятность того, что количество симптомов низкой удовлетворенности трудом сократится.

Справедливость процедур

-0,596

Повышение справедливости процедур увеличивает вероятность того, что количество симптомов низкой удовлетворенности трудом сократится.

Справедливость процедур

Сознательная приверженность -0,596

Повышение справедливости процедур увеличивает вероятность того, что у работника сформируется сознательная приверженность.

 

Выявленные связи показывают, что компетентность руководителей в области менеджмента влияет на эффективность управления мотивацией своих подчиненных (таблица 7 и 8). Проектирование и организация работы, вовлечение персонала и делегирование полномочий подчиненным могут создать возможности мотивации конструкторов при умелом их использовании руководителями. Управление приверженностью персонала и справедливостью процедур также позволяет создавать возможности мотивации персонала (таблица 8). Здесь важную роль играет дирекция по персоналу.  

Анализ качественных данных.  

Обработка данных.

Аудиозаписи интервью с руководителями преобразуются в форму стенограмм, удобных для прочтения. В каждой стенограмме указывается дата и время проведения интервью, пол, возраст, отдел, должность респондента и количество подчиненных. Для удобства анализа используется Word. 

Анализ содержания. 

Интервью позволяют получить данные, относящиеся к теме исследования, с кодом типа: "причины неэффективного управления мотивацией конструкторов". Совокупность причин разделяется на взаимоисключающие категории (таблица 8).

 

Таблица 8. Кодирование и представление данных полученных из интервью  

Категорияn%Код (см. приложение 5)Пояснение

Проектирование работы

4 100

1.29

2.23

3.20

4.17

Руководители не имеют навыков проектирования работы и поэтому содержание работы складывается случайным образом с течением времени ("Ничего такого научного у нас нет, распределяем работу по работникам и вперед").

Отсутствие переменной части заработной платы

3 75

1.11, 1.36

3.23

4.6

С приходом нового ген. директора переменная часть заработной платы была отменена ("Год вот уже премию не получаем какая тут мотивация").

Несправедливая заработная плата

3 75

1.7

2.25

4.6

Размер заработной платы в среде руководителей считается несправедливо малым ("Надо вначале, чтобы люди получили достойную зарплату за этот труд").

Отсутствие рычагов влияния

3 75

1.10, 1.11

3.23

4.5, 4.7, 4.20

Руководители отмечают, что не имеют материальных рычагов влияния на мотивацию ("У меня никаких рычагов нет, чтобы повлиять даже на результаты труда").

Отсутствие понятных стратегических целей

4 100

1.13, 1.14

2.9

3.7

4.3, 4.8

Стратегические цели до среднего менеджмента не доводят ("Нет никаких целей",  "Каждый тянет в свою сторону"). Отделам ставятся только узкие производственные задачи ("В основном задачи ставятся по решению повседневных, текущих вопросов").

Цели не SMART-ованы

4 100

1.21

2.11

3.11

4.11

Руководители не знают, как ставить SMART цели ("У нас задачи просты, цели ясны. Как Ленин говорил: "Вперед товарищи").

Отсутствие вовлечения

4 100

1.15

2.13

3.10, 3.12

4.12

В процесс постановки целей и принятие решений вовлекаются только руководящее звено отдела ("У нас есть "костяк", который принимает решения").

Учет навыков и способностей

4 100

1.23

2.17

3.13

4.13

При распределении задач учитываются навыки исполнителей ("Стараешься давать таким работникам, которые уже более менее знакомы с вопросом").

Отсутствие обучения персонала и наставничества

4 100

1.31, 1.32, 1.33

2.21

3.14

4.14

Работники имеют мало возможностей для развития ("Сейчас каждый отвечает за себя, выполняет свою работу. Учить его времени нет, некогда, не кому").


       

Недостаток ресурсов

4 100

1.27

2.20

3.18

4.15

Руководители мало внимания уделяют вопросам обеспечения необходимыми ресурсами для выполнения работ, считая, что работник должен сам заботиться об этом ("Нянек же у нас нет").

Постановка недостижимых целей высшим руководством

2 50

2.9

4.16

Руководители отмечают недостижимость некоторых высшим руководством поставленных задач ("...нам волюнтаристским путем навязывают высшие начальники, был срок определен, а ни помощи, не мотивации").

Неудовлетворительная оценка работы

4 100

1.28

2.22

3.19

4.16

Руководители не считают нужным обеспечивать обратную связь своим подчиненным ("Какая может быть обратная связь, направленная на подчиненного? Обратная связь не предоставляется, она должна срабатывать сама по себе").

Неэффективное делегирование полномочий

3 75

1.33

3.21

4.18

Руководители делегируют полномочия только "избранным" и то не всегда ("Есть люди, которым уже можно доверять. Но, у меня только один человек пока").

Отсутствие системы развития карьеры

2 50

1.42

4.19

Нет механизмов, регулирующих развитие карьеры ("Сейчас нет системы повышения").

Потеря влияния конструкторского подразделения

3 75

1.12

2.25

4.21

Влияние конструкторского подразделения на политику фирмы уменьшилось ("При таком стиле руководства ген. директора ничего не поделаешь").

Итого

4 100

 

 

 

Руководители пытаются создать позитивный имидж для своих отделов, которые по их словам, готовы решать любые поставленные задачи. Однако они отмечают множество проблем, связанных с управлением мотивацией (таблица 8). В рассказах доминирует тема отсутствия желания решать проблемы мотивации, так как все поглощены решением непрерывного потока текущих производственных задач, отраженная в словах  "впряженные волы" , "времени нет" , "можно без всяких мотиваций жить" , "завязнуть" , "переработки" , "бесполезно" . При этом они недовольны политикой высшего руководства, отмечая, что "при таком стиле руководства" ничего не поделаешь. Анализ содержания найденных внутренних документов приведен в таблице 9. Единица кодирования - тема (изучение документов на предмет их влияния на управление мотивацией).  

 

Таблица 9. Представление данных полученных из документов  

Категория

n%

Документ не влияет на управление мотивацией, поскольку не утвержден  (предложение по мотивации находится на рассмотрении)

Документ не влияет на управление мотивацией, поскольку не согласован с системой измерения деятельности (критерии оценки не связаны с измеряемыми показателями)

Документ не влияет на управление мотивацией, поскольку является декларативным (планы и отчеты не отражают реальных действий, а пишутся только для отчетности)

Документ влияет на управление мотивацией, но требует доработки и разъяснения (меры поощрения и дисциплинарные взыскания не работают из-за отсутствия механизмов их применения)

Итого

1
8
 
10
 
1
 
20
 
 
 
 
5
40
 
50
 
5
 
 100
В организации нет документов, регламентирующих управление мотивацией персонала.  

 

Продолжение следует... 


Обсудить статью на Форуме Машиностроителей






Комментариев пока нет
{c_navigation}

Написать комментарий

Другие публикации по теме





Автоматизация промышленных предприятий Автоматизация промышленных предприятий
Диспетчеризация производства, идентификация и прослеживаемость, управление КПЭ (KPI)...
(495) 662-43-70
Rodcraft (Родкрафт), Deprag, Stahlwille (Штальвиль), инструмент Atlas Copco (Атлас Копко), Iscar (Искар), Sandvik Coromant (Сандвик Коромант), Mitsubishi (Митсубиси). Маркировка труб, горячего металла в металлургии. Промышленное оборудование и инструмент
Rodcraft (Родкрафт), Deprag, Stahlwille (Штальвиль), инструмент Atlas Copco (Атлас Копко), Chicago Pneumatic (Чикаго Пневматик), Fuji (Фуджи), Desoutter, Iscar (Искар), Sandvik Coromant (Сандвик Коромант), Mitsubishi (Митсубиси), Korloy (Корлой), Seco tools, SGS tools, Onsrud, Fette, Guhring и пр. Оборудование для маркировки. Маркировка труб, горячего металла в металлургии. Фаскосниматели (фаскорезы, кромкорезы), ручные фрезеры по металлу. Пневмодвигатели (пневматические двигатели, пневмомоторы).
(495) 668-13-58
ИРОК-2М. Купить. Инструкция.
Инструмент ИРОК-2М от производителя. Купить. Скачать инструкцию и другие документы. Прочий электромонтажный инструмент и электрокомпоненты.
(495) 668-13-58 доб. 4
Реклама на сайте и-Маш Реклама на сайте и-Маш      
pr()i-mash.ru