Для отправки ваших публикаций, пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Если Вы уже зарегистрированы, то авторизуйтесь на сайте.



  1. Вход или регистрация
  1. Подписка

Семинар "Управление цехом и производственным участком промышленного предприятия"

  1. О мероприятии
  2. Программа
  3. Партнеры
  4. Контакты
  5. Докладчики
  6. Фотогалерея
  7. Материалы
 
12 - 16 октября 2009
Санкт-Петербург

ЦНТИ Общее описание

Семинар "Управление цехом и производственным участком промышленного предприятия"

Все слушатели семинара обеспечиваются комплектом информационно-методических материалов по тематике семинара.

Участники

 - Начальники цехов и их заместители
 - Начальники участков, смен, мастера
 - Все заинтересованные лица
 

Организатор

Центр научно-технической информации (ЦНТИ) "Прогресс"
 

Тематические разделы

1. ТЕХНОЛОГИИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ КОЛЛЕКТИВОМ
 - Функции и задачи руководителя на производственном участке
 - Организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы управления
 - Методы оперативного управления в производственной деятельности
 - Распределение функциональных обязанностей, ответственности и полномочий
 - Управление в многозвеньевой цепочке
 - Методы постановки задач перед подчиненными и контроль результатов
 - Технологии принятия управленческих решений
 - Методы управленческого воздействия, методы контроля
 - Правила отдачи распоряжений и инструктирования подчиненных

2. РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В СОЗДАНИИ РАБОТОСПОСОБНОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОЛЛЕКТИВА
 - Кодекс поведения руководителя
 - Формирование в коллективе корпоративных ценностей
 - Организация командного взаимодействия
 - Методы мотивирования и стимулирования трудовой деятельности
 - Формы материального и нематериального стимулирования
 - Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Навыки поведения в конфликтных ситуациях

3. ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ЦЕХЕ НА УЧАСТКЕ
 - Порядок разработки производственных программ и календарных графиков
 - Принципы внутрицехового и межцехового планирования. Схемы, формы планирования и виды планов
 - Системы планирования и их связь с типом производства. План-график производства, подекадная система планирования, стандарт-планы, сетевые модели
 - Объемное планирование работы цеха, балансировка ресурсов и планов производства
 - Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий
 - Факторы риска при планировании

4. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ ЦЕХА И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УЧАСТКА
- Роль производственного участка в достижении экономических целей предприятия
 - Экономические факторы повышения производительности труда и эффективности производства
 - Анализ соотношений "затраты - объем - прибыль"
 - Производственная задача, кривая производственных возможностей
 - Заработная плата - экономическая мотивация работников, новое в оплате труда

5. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА В ЦЕХЕ И НА УЧАСТКЕ
 - Формирование бригад.  Правильная расстановка рабочих и бригад
 - Методы расчета оптимального количества смен, бригад и рабочих в зависимости от целей и задач производства
 - Методы производственной логистики в работе цеха: складирование и рациональное расходование сырья, материалов, топлива, энергии. Снижение затрат на производстве. Общая схема управления запасами
 - Контроль за соблюдением технологических процессов. Выбор контрольных точек
 - Организация оперативного учета, регулирования и диспетчирования хода производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции. Планирование производственных процессов в цехе, составление сменно-суточных заданий
 - Методы снижения трудоемкости продукции на основе полной загрузки оборудования и использования его технических возможностей
 - Организация рациональной эксплуатации основного и вспомогательного оборудования. Методы расчета количества наладчиков и оборудования в цехе, количества инструментов и комплектующих
 - Экологические аспекты организации производства в цехе

6. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ В ЦЕХЕ, НА УЧАСТКЕ
 - Система качества и культура производства, формирование деловой репутации предприятия. Теоретические и практические аспекты применения систем качества: системный, ситуационный и процессный подходы

7. КАК БОРОТЬСЯ СО СКРЫТЫМИ ПОТЕРЯМИ ПРОИЗВОДСТВА? Сущность и принципы бережливого производства: "выталкивание" или "вытягивание"? Внедрение методов бережливого производства в работу цеха: система "5S"; всеобщий уход за оборудованием; система "точно вовремя" (JIT); создание потока ценности

8. ВОПРОСЫ ТРУДОВОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА В РАБОТЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

- Законодательное регулирование взаимоотношений руководителя с трудовым коллективом. Трудовой договор - основа построения трудовых отношений
 - Законодательное обеспечение трудовой дисциплины, меры дисциплинарного взыскания, порядок их применения
 - Продолжительность и режим рабочего времени. Многосменная организация производства. Сверхурочная работа
 - Материальная ответственность работников за причиненный ущерб. Основания и условия материальной ответственности, ее виды и пределы. Порядок удержания материального ущерба

9. ВЛИЯНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ЦЕХА
 - Применение технологий управления персоналом в работе начальника цеха
 - Организация производственных процессов и контроль дисциплины труда. Методы поддержания дисциплины
 - Участие начальника цеха и мастера в подборе и адаптации новых сотрудников, закреплении их на производстве. Организация обучения, повышения квалификации на рабочем месте, организация наставничества


Место проведения

Семинар "Управление цехом и производственным участком промышленного предприятия-2009" пройдет в Учебном комплексе ЦНТИ "Прогресс" по адресу: Россия, г.Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр., д.36/40 (ст. метро "Василеостровская").
 

Режим работы

12-16 октября 2009 г.
Начало семинара 12 октября 2009 г. (пн) в 09:00.
 




Информация
Посетители, находящиеся в группе Незарегистрированные, не могут оставлять комментарии в данной публикации. Если у Вас уже есть учетная запись на Ресурсе Машиностроения i-Mash.ru, то необходимо авторизоваться на сайте. Если учетной записи нет, то нужно зарегистрироваться, чтобы полноценно пользоваться сервисами ресурса.