Ключевые компетенции компании "и-Маш"

Компания "и-Маш" состоит из команды профессионалов, обладающих знаниями в таких областях, как:

• Инженерные знания
  
• Управление проектами
  
• Управление закупками 
• Создание информационных систем

Инженерные знания

Сотрудники компании "и-Маш" имеют отличное техническое образование и практический опыт инженерных работ на машиностроительных предприятиях. Это позволяет оказывать качественные консультационные услуги машиностроительным предприятиям в решении их бизнес-проблем.

Компанией налажены связи с ведущими техническими ВУЗами России, что позволяет при реализации проектов обмениваться опытом и привлекать уважаемых и известных экспертов.

Управление проектами

При управлении проектами компания «и-Маш» использует следующие подходы:

• использование методологий управления проектами (стандарты управления проектами PMI, собственная методология «и-Маш», существующие методологии Заказчика);
• использование прикладных и отраслевых методологических разработок по управлению проектами в сфере ИТ;
  
• использование системы качества управления проектами компании «и-Маш»;
  
• предоставление персонала в соответствии с необходимыми компетенциями и опытом.

Компания «и-Маш» использует собственную методологию управления проектами, основанную на стандарте управления проектами PMI (Project Management Institute), описанном в руководстве ANSI PMI PMBOK 3-rd Edition 2004.

Методология «и-Маш» основывается как на общепринятой международной практике управления проектами, описанной в данном стандарте, так и на опыте компании по ведению проектов в российских условиях. В соответствии с методологией, проекты ранжируются в зависимости от масштабов, и для каждого типа проекта определяется степень реализации процессов управления. Чем крупнее и сложнее проект, тем больше степень формального использования всех процессов.

Но вне зависимости от объема и сложности проекта, методология определяет процессы, обязательные для любого проекта. В число подобных обязательных процессов входят:

• формирование органов управления проектом, команды проекта, определение функций всех заинтересованных лиц проекта;
  
• разработка базовых документов по управлению проектами;
  
• организация и координация работ команды проекта, взаимодействие с подразделениями организации и подрядчиками;
  
• мониторинг и контроль исполнения проекта по срокам и бюджету; управление изменениями содержания, сроков и бюджета проекта;
  
• организация отчетности;
  
• ведение архива проекта.

Управление закупками

Специалисты «и-Маш» обладают успешным опытом по организации закупочной деятельности, применяют на практике лучшие мировые стандарты, законы и методики:

• Правила Закупок Мирового Банка (World Bank Procurement Guidelines). Типовой закон ЮНСИТРАЛ "О закупках товаров (работ) и услуг" Организации Объединенных Наций.
• Федеральный закон 94 "О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд".
• Методология Life Cycle Cost.
• Методика SPM (Supplier Performance Measurement). Supply Chain Code of Practise (SCCOP) – единый отраслевой стандарт закупочной деятельности в нефтегазовой отрасли Северного моря.
  
• Методы и подходы FPAL - системы электронных торгов в нефтегазовой отрасли Северного моря.

На основании знаний и практического опыта создана методика оценки эффективности закупочной деятельности компаний. Методика включает состав ключевых показателей эффективности закупок, идентифицирует риски коррупции и неправильной организации процесса закупочной деятельности. Основными эффектами от применения методики для Компаний являются:

• Снижение себестоимости продукции и стоимости реализуемых проектов.
  
• Снижение собственных издержек Компании на организацию закупочной деятельности.
• Формирование положительного имиджа Компании в области закупочной деятельности.
  
• Сокращение уровня коррупции.