Перейти к содержимому

Фотография

Руководитель:повышение или приглашение

Новый руководитель

  • Авторизуйтесь для ответа в теме
Сообщений в теме: 22

#1 Proserg85

Proserg85

    Знаток

    • Имя:Сергей
    • Сфера деятельности:Разработка технологии
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 2 771 сообщений

Отправлено 04 Декабрь 2015 - 22:49

Довольно часто встречается ситуация, когда при поиске руководителя возникает дилемма повысить или перевести кого-то своего или взять человека со стороны. С одной стороны, конечно логичнее и правильнее назначить путем повышения своего. Люди должны видеть, что есть куда стремиться. С другое-иногда необходим новый взгляд со стороны.
А какое Ваше мнение на этот счет?

#2 Dimon012

Dimon012

    Знаток

    • ГородВладивосток
    • Имя:Дмитрий
    • Сфера деятельности:Информационные технологии
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 1 754 сообщений

Отправлено 05 Декабрь 2015 - 17:56

Не столько знать куда стремиться, сколько обеспечить преемственность.


С уважением Дмитрий.
burlakov.012@yandex.ru

#3 ingenerkons

ingenerkons

    Знаток

    • Имя:Владимир
    • Сфера деятельности:Конструирование
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 4 549 сообщений

Отправлено 05 Декабрь 2015 - 18:08

Разные бывают ситуации иногда просто некого повышать, а так конечно лучше, когда человек проходит цепочку снизу вверх, а не сразу на готовое, просто неизвестно каким образом он например стал руководителем на предыдущей работе.


С уважением Владимир.


#4 ИнжАнер

ИнжАнер

    Знаток

    • Имя:Васнецов В.М.
    • Сфера деятельности:Конструирование
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 1 034 сообщений

Отправлено 05 Декабрь 2015 - 18:23

Когда берете человека со стороны, он должен быть по крайней мере выше на голову местного, если есть на месте человек такой же квалификации то лучше взять его.
Во первых со стороны местного могут быть противодействия, ревностное отношение, тем более если у него есть некоторые заслуги, при этом новому специалисту при этом трудно будет начать работу, единственное новый специалист сможет справится если он более эрудирован. Самый худший вариант, что может случится если новый специалист не будет справляется, а старый, после некоторого противодействия, уйдёт от вас.
  • ingenerkons это нравится

#5 Proserg85

Proserg85

    Знаток

    • Имя:Сергей
    • Сфера деятельности:Разработка технологии
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 2 771 сообщений

Отправлено 05 Декабрь 2015 - 21:35

Довольно часто бывает, что человек, который претендовал на повышение и вместо которого взяли кого-то прямо-таки палки колеса вставляет. И его можно понять...
  • ingenerkons это нравится

#6 vss

vss

    Знаток

    • Имя:Сопкин В.С.
    • Сфера деятельности:Информационные технологии
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 113 сообщений

Отправлено 06 Декабрь 2015 - 16:00

Довольно часто встречается ситуация, когда при поиске руководителя возникает дилемма повысить или перевести кого-то своего или взять человека со стороны. С одной стороны, конечно логичнее и правильнее назначить путем повышения своего. Люди должны видеть, что есть куда стремиться. С другое-иногда необходим новый взгляд со стороны.
А какое Ваше мнение на этот счет?

С моей точки зрения, нужно исходить из тех задач, которые предстоит решать новому руководителю.

В некоторых случаях (например для реализации непопулярных у персонала мер - массовые сокращения, резкая смена профиля предприятия, урезание зарплаты и социальных льгот) правильней пригласить руководителя со стороны, иногда и со своей командой.

Со своими кадрами тоже не всегда всё понятно. Некоторые хорошие специалисты превращаются в плохих руководителей, а из некоторых "разгильдяев" получаются прекрасные руководители. Ну, не дано некоторым быть хорошими руководителями.


  • ingenerkons это нравится

#7 ingenerkons

ingenerkons

    Знаток

    • Имя:Владимир
    • Сфера деятельности:Конструирование
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 4 549 сообщений

Отправлено 07 Декабрь 2015 - 12:12

Согласен хороший конструктор к примеру не факт, что станет хорошим руководителем, а некоторые просто отказываются даже не попробовав.


С уважением Владимир.


#8 ИнжАнер

ИнжАнер

    Знаток

    • Имя:Васнецов В.М.
    • Сфера деятельности:Конструирование
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 1 034 сообщений

Отправлено 07 Декабрь 2015 - 12:27

Хороший конструктор конечно может быть плохим руководителем, но если дело касается подразделения конструкторов я бы предпочел из прочих равных условий руководителя, который знает "кухню" работы подчиненных, т.е. конструкторами должен руководить естественно конструктор, если это будут рабочие то лучше назначить из мастеров или бригадиров, в противном случае они долго не смогут ориентироваться в распределении работ, в их возможностях и квалификации, при этом пока новоиспеченный руководитель не разберется в работе, подразделение будет практически парализовано :(

ЗЫЖ у меня был руководитель, который практически не разбирался в работе, практически вся работа была в этом случае переложена на ведущих инженеров(руководителей групп) начальник бюро был практически номинальным руководителем :(


  • vss, ingenerkons и Виктор 900 это нравится

#9 Proserg85

Proserg85

    Знаток

    • Имя:Сергей
    • Сфера деятельности:Разработка технологии
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 2 771 сообщений

Отправлено 07 Декабрь 2015 - 23:30

Хороший конструктор конечно может быть плохим руководителем, но если дело касается подразделения конструкторов я бы предпочел из прочих равных условий руководителя, который знает "кухню" работы подчиненных, т.е. конструкторами должен руководить естественно конструктор, если это будут рабочие то лучше назначить из мастеров или бригадиров, в противном случае они долго не смогут ориентироваться в распределении работ, в их возможностях и квалификации, при этом пока новоиспеченный руководитель не разберется в работе, подразделение будет практически парализовано :(
ЗЫЖ у меня был руководитель, который практически не разбирался в работе, практически вся работа была в этом случае переложена на ведущих инженеров(руководителей групп) начальник бюро был практически номинальным руководителем :(

Есть такое мнение, что хороший руководитель-это администратор и его основное назначение-отстаивать позицию своей команды перед вышестоящим руководством. Он должен лишь подобрать хорошую команду и умело направлять и распределятся обязанности...

#10 ИнжАнер

ИнжАнер

    Знаток

    • Имя:Васнецов В.М.
    • Сфера деятельности:Конструирование
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 1 034 сообщений

Отправлено 08 Декабрь 2015 - 07:15

Есть такое мнение, что хороший руководитель-это администратор и его основное назначение-отстаивать позицию своей команды перед вышестоящим руководством. Он должен лишь подобрать хорошую команду и умело направлять и распределятся обязанности...

Не только, для того чтобы направить, распределить обязанности он должен знать и уметь выполнить по крайней мере основную часть работы своих подчиненных, иначе авторитетом такой руководитель пользоваться не будет.

ЗЫЖ Я тебе еще одну быль расскажу.

Назначили некого товарища только, что возвратившегося из длительной загранкомандировке начальником. К нему, спустя некоторое время после назначения пришла одна из подчиненных, якобы с консультацией(посоветоваться), изложила свои проблемы... каково же было ее удивление решением ее проблемы, он поднял авторучку, сделал пометку, и сообщил: "...я у себя пометил и взял на контроль, а вы разберитесь и доложите мне..." :D


  • ingenerkons это нравится

#11 ingenerkons

ingenerkons

    Знаток

    • Имя:Владимир
    • Сфера деятельности:Конструирование
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 4 549 сообщений

Отправлено 08 Декабрь 2015 - 09:17

У меня тоже был реальный случай поставили молодого паренька начальником, да он не дурак и человек хороший, но из -за "кухни" ему директор быстро сел на шею, а надо же иногда и посылать вежливо, а так получилось конструктора выполняли работы и технологов и менеджеров (хотя и те и другие были)


С уважением Владимир.


#12 Виктор 900

Виктор 900

    Знаток

    • ГородТамбов
    • Имя:Виктор
    • Организация:Частное лицо
    • Сфера деятельности:Производство
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 1 040 сообщений

Отправлено 08 Декабрь 2015 - 14:21

своих надо повышать)) новый взгляд со стороны по моему дело общее всех, как проще изготовить и тд и тп,  людей следящих за рынком, а так получается пришел человек в старое производство))) 

 

новые люди в основном знакомые кого то...которым глубоко фиолетово и на кухню и на столовую))) по крайней мере на своем опыте и как показывает практика те кто "знают" говорят словами а не работают руками, а словами каждый может приукрашивать))) 

 

сейчас вобще дилема, действительно толковых маловато остается технарей, но и им трудно продать свою голову, так как везде вась вась.....



#13 Galant

Galant

    Знаток

    • Сфера деятельности:Конструирование
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 1 539 сообщений

Отправлено 08 Декабрь 2015 - 17:55

Проблема в том, что различные новые учкния в области управления персоналом многократно превышали роль управленца и сильно принижали роль технаря. А некоторые вообще требовали избавиться от "слишком умных" и заменить их менее опытными, но владеющими современным инструментарием проектирования, персоналом. Забывая при этом, что опыт инженера большей частью состоит из базы данных граблей. Из которых в лучшем случае 5%, на которые наступил сам, и 95% - на которые наступили предшественники. И о котором в институтах не рассказывают, и с компутеры не закладывают.
  • Виктор 900 это нравится

Чертежом и подзатыльником можно объяснить конструкцию лучше, чем просто чертежем..


#14 Виктор 900

Виктор 900

    Знаток

    • ГородТамбов
    • Имя:Виктор
    • Организация:Частное лицо
    • Сфера деятельности:Производство
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 1 040 сообщений

Отправлено 08 Декабрь 2015 - 21:57

Проблема в том, что различные новые учкния в области управления персоналом многократно превышали роль управленца и сильно принижали роль технаря. А некоторые вообще требовали избавиться от "слишком умных" и заменить их менее опытными, но владеющими современным инструментарием проектирования, персоналом. Забывая при этом, что опыт инженера большей частью состоит из базы данных граблей. Из которых в лучшем случае 5%, на которые наступил сам, и 95% - на которые наступили предшественники. И о котором в институтах не рассказывают, и с компутеры не закладывают.

 

 по сути если разобраться кто такой управленец, это даже не маркетинг который приносит заказы и прибыль, кто это вобще??? наверно управленец один - ген дир...остальные следствия....



#15 vss

vss

    Знаток

    • Имя:Сопкин В.С.
    • Сфера деятельности:Информационные технологии
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 113 сообщений

Отправлено 08 Декабрь 2015 - 22:50

 по сути если разобраться кто такой управленец, это даже не маркетинг который приносит заказы и прибыль, кто это вобще??? наверно управленец один - ген дир...остальные следствия....

Ну, с управленцем всё понятно. Ведь есть основные функции управления - планирование, учет, контроль, анализ и регулирование. Кто эти функции выполняет, тот и управленец. Причем в любой сфере - конструкторской или технологической подготовке, производстве, снабжении, сбыте и т.д., на всех уровнях. Естественно, что управленец в области конструкторской подготовке должен кой-чего понимать в этом деле для того, чтобы достойно выполнять выше перечисленные функции.



#16 Proserg85

Proserg85

    Знаток

    • Имя:Сергей
    • Сфера деятельности:Разработка технологии
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 2 771 сообщений

Отправлено 08 Декабрь 2015 - 22:55

Наверное все-таки правильно, если человек поступательно взобрался на место начальника, пройдя путь от простого специалиста, инженера, конструктора и т.п.

#17 Виктор 900

Виктор 900

    Знаток

    • ГородТамбов
    • Имя:Виктор
    • Организация:Частное лицо
    • Сфера деятельности:Производство
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 1 040 сообщений

Отправлено 09 Декабрь 2015 - 16:56

Ну, с управленцем всё понятно. Ведь есть основные функции управления - планирование, учет, контроль, анализ и регулирование. Кто эти функции выполняет, тот и управленец. Причем в любой сфере - конструкторской или технологической подготовке, производстве, снабжении, сбыте и т.д., на всех уровнях. Естественно, что управленец в области конструкторской подготовке должен кой-чего понимать в этом деле для того, чтобы достойно выполнять выше перечисленные функции.

 

тогда появляется вопрос кто такой начальник? :D и какое место под солнцем он занимает)))

 

Наверное все-таки правильно, если человек поступательно взобрался на место начальника, пройдя путь от простого специалиста, инженера, конструктора и т.п.

 

Должен быть у человека стимул, знакомого предложили на место нача конструкторского бюро, но потом взяли с другого отдела человека вобще не из этой тематики, потом этого человека сделали гл конструктором а знакомого начем бюро, потом все упразднили...тот человек оч голосил))взлетел до небес и больно упал...в конце концов знакомый стал инженером...при последнем разговоре говорит думаю увольняться все желание отбили работать....вот такое вот бывает в жизни))) управленцы рулят, то снимут то поставят, то вознесут, то об землю))) :D



#18 Chertil

Chertil

    Знаток

    • Имя:Александр
    • Сфера деятельности:Конструирование
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 322 сообщений

Отправлено 09 Декабрь 2015 - 17:51

Наверное все-таки правильно, если человек поступательно взобрался на место начальника, пройдя путь от простого специалиста, инженера, конструктора и т.п.

 


Конструкторскую работу можно знать только изнутри, для других мы в лучшем случает разновидность рисующих животных. Был случай, давно (у меня предпенсионный возраст) баба посредством связей поставила начальником нашего небольшого КБ своего мужа, фрезеровщика, он мол хорошо в железках смыслит! Так тот вообще ничего не знал, ни статики, ни кинематики, ни сопромата. Прихожу как-то после обеда, опоздал маленько, а ребята на полу бумаженции крутят - вы чего делаете  :mellow:? , да вот начальник дал задание проверить  будут они при раскрытии задеваться или нет! Так циркулем на чертеже надо - да мы без тебя знаем, но нам-то велено на полу бумажками! Или другой случай, с ним-же, стоял выбор использовать гидропривод или механический, тросовый. Ну я высказываю свои сомнения, так и так, много блоков надо в полиспасте, в каждом два подшипника то-се, а он тут-же шустро, а зачем много блоков - мы на одном барабане все канавки проточим! Тут я психанул, и чтоб сдержать проливень матюгов выскочил из комнаты. И таких историй у меня миллион! К чему это все, да запросто по нынешним временам манагера над конструкторами поставят, а куда их девать-то? А тут все какая-то должностишка, и развалит этот манагер все до основанья!



#19 Виктор 900

Виктор 900

    Знаток

    • ГородТамбов
    • Имя:Виктор
    • Организация:Частное лицо
    • Сфера деятельности:Производство
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 1 040 сообщений

Отправлено 09 Декабрь 2015 - 18:01

 

Конструкторскую работу можно знать только изнутри, для других мы в лучшем случает разновидность рисующих животных. Был случай, давно (у меня предпенсионный возраст) баба посредством связей поставила начальником нашего небольшого КБ своего мужа, фрезеровщика, он мол хорошо в железках смыслит! Так тот вообще ничего не знал, ни статики, ни кинематики, ни сопромата. Прихожу как-то после обеда, опоздал маленько, а ребята на полу бумаженции крутят - вы чего делаете  :mellow:? , да вот начальник дал задание проверить  будут они при раскрытии задеваться или нет! Так циркулем на чертеже надо - да мы без тебя знаем, но нам-то велено на полу бумажками! Или другой случай, с ним-же, стоял выбор использовать гидропривод или механический, тросовый. Ну я высказываю свои сомнения, так и так, много блоков надо в полиспасте, в каждом два подшипника то-се, а он тут-же шустро, а зачем много блоков - мы на одном барабане все канавки проточим! Тут я психанул, и чтоб сдержать проливень матюгов выскочил из комнаты. И таких историй у меня миллион! К чему это все, да запросто по нынешним временам манагера над конструкторами поставят, а куда их девать-то? А тут все какая-то должностишка, и развалит этот манагер все до основанья!

 

 

самый толковый манагер это манагер из своих же конструкторов или инженеров....это редко бывает, по работе маркетинга сталивался с индивидумами продававшими в прошлом металлопрокат, а впоследсвии считавших ректификационные колонны, теплообменники сдвоенные и тд, и ржака и слезы были, верх тупизма зашкаливал...гонора было много, а в конце такой позор был....



#20 Proserg85

Proserg85

    Знаток

    • Имя:Сергей
    • Сфера деятельности:Разработка технологии
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 2 771 сообщений

Отправлено 09 Декабрь 2015 - 23:02

Конструкторскую работу можно знать только изнутри, для других мы в лучшем случает разновидность рисующих животных. Был случай, давно (у меня предпенсионный возраст) баба посредством связей поставила начальником нашего небольшого КБ своего мужа, фрезеровщика, он мол хорошо в железках смыслит! Так тот вообще ничего не знал, ни статики, ни кинематики, ни сопромата. Прихожу как-то после обеда, опоздал маленько, а ребята на полу бумаженции крутят - вы чего делаете  :mellow:? , да вот начальник дал задание проверить  будут они при раскрытии задеваться или нет! Так циркулем на чертеже надо - да мы без тебя знаем, но нам-то велено на полу бумажками! Или другой случай, с ним-же, стоял выбор использовать гидропривод или механический, тросовый. Ну я высказываю свои сомнения, так и так, много блоков надо в полиспасте, в каждом два подшипника то-се, а он тут-же шустро, а зачем много блоков - мы на одном барабане все канавки проточим! Тут я психанул, и чтоб сдержать проливень матюгов выскочил из комнаты. И таких историй у меня миллион! К чему это все, да запросто по нынешним временам манагера над конструкторами поставят, а куда их девать-то? А тут все какая-то должностишка, и развалит этот манагер все до основанья!


Не всем дано руководить. Тут нужны личностные качества. Ведь часто бывает, что в коллективе есть пара-тройка опытных ведущих специалистов, а руководитель-довольно молодой и не такой профессионально подготовленный.




Количество пользователей, читающих эту тему: 0

0 пользователей, 0 гостей, 0 анонимных