Перейти к содержимому

Фотография

Боязнь ответственности порядочных людей

Руководитель Порядочность ?нженер

  • Авторизуйтесь для ответа в теме
Сообщений в теме: 10

#1 ingenerkons

ingenerkons

    Знаток

    • Имя:Владимир
    • Сфера деятельности:Конструирование
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 4 549 сообщений

Отправлено 16 Январь 2015 - 17:44

Добрый день уважаемые форумчане уже не раз сталкивался с такой ситуацией, что многие хорошие специалисты не хотят становится начальниками, вот реальный случай на одном предприятии работает конструктор по сварке (образование высшее дневное профильное, отработал сварщиком, мастером по сварке, т.е имеет колоссальный опыт, как в практике так и в теории) и ему естественно предложили стать главным сварщиком, на что он ответил отказом мотивирую денег не сильно больше, а геморроя в 3 раза больше, в результате на предприятии меняется уже 3 главный сварщик, ну не хватает им опыта)) И есть обратная ситуация, когда человек особе не разбираясь в предмете, но лезет на руководящую должность от чего страдают все. Как смотивировать специалистов занимать руководящие должности? 


С уважением Владимир.


#2 vladbarch

vladbarch

    Знаток

    • Имя:Vlabimir Barchenko
    • Организация:в прошлом, НПО Энергомаш
    • Сфера деятельности:Разработка технологии
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 409 сообщений

Отправлено 16 Январь 2015 - 20:58

Не все специалисты даже высочайшего класса способны быть руководителями. Бывает очень часто, ну не дано им это. Мой хороший знакомый, доктор наук на второй день сбежал с должности зам. главного инженера объединения. А а если все складывается как надо нужно платить.



#3 Lancia_Rally

Lancia_Rally

    Знаток

    • Имя:Сергей
    • Сфера деятельности:Производство
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 257 сообщений

Отправлено 16 Январь 2015 - 21:38

А что тут удвительного?

Грамотная и очень удобная "оборонительная" позиция. Специалист не выходит за границы той области (знаний и умений), в которой он может указать место любому оппоненту.

Такого специалиста можно только  попросить занять должность; делегация в составе ИТР и хороших рабочих будет как раз... С одновременным выпуском приказа о назначении его временно исполняющим обязанности...



#4 Виктор 900

Виктор 900

    Знаток

    • ГородТамбов
    • Имя:Виктор
    • Организация:Частное лицо
    • Сфера деятельности:Производство
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 1 040 сообщений

Отправлено 16 Январь 2015 - 22:12

имхо Главный сварщик и огребает не хило (в смысле люлей) если много где швов особенн поднадзорных)) еще так се должность нача ОТК)) все навояют и ему потом расхлебывай, еще на месте у заказчика когда все привезено да еще и дикий негабарит))

 

так согласен многие отказываются, не хотят лишних забот и нервотрепки, оклад то не особо и больше, можно халтурой в течении года запросто нагнать простым, а вот забот))) от проблем в плане и в цехе и от таких же бывших коллег, а где моя премия а что так мало, а у соседа больше))

 

Ко всему нужна жилка и оч оч оч много терпения)) везения)) расположения вышестоящего начальства)) умение разбираться в людях, видеть подставы цеха и много чего еще)) и плюс ко всему коллеги будут уже по другому смотреть и наводить сплетни уже про тебя))



#5 Иван Сенин

Иван Сенин

    Знаток

    • Имя:Иван
    • Сфера деятельности:Производство
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 1 365 сообщений

Отправлено 17 Январь 2015 - 01:22

У нас на руководящие посты обычно по связям ставят) Да и если смотреть как специалисты, то те кого ставят они часто даже не знают чем они заниматься будут. Грамотные не идут, так как писали выше деньги не намного больше будут получать, а проблем кучу. А те кто идет на эти должности имеют как правило "крышу" в руководстве и не отличаются умом и сообразительностью. Яркий пример у нас на предприятии только по одному цеху по которому я лучше других знаю всю цепочку производства, часть руководства половину рабочего времени ничего не делает, один из заместителей начальника вообще половину дня играет в телефон, а вторую орет на подчиненных что они плохо работают. И такая методика поощряется к сожалению руководством лучше. Поэтому к сожалению на руководящие места идеальнее всего подходят бессовестные люди которые ничего не знают кроме того что просто орать на подчиненных что бы они лучше работали, ничего не делать и получать от руководства выше тоже выговоров с профессиональным умным лицом мол они все понимают. Не буду говорить за всех, есть и очень порядочные люди и за них даже жалко, но в большинстве доминируют на таких ключевых местах все таки не те кого хотели бы видеть.



#6 uraltay

uraltay

    Знаток

    • Имя:Александр
    • Сфера деятельности:Конструирование
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 1 653 сообщений

Отправлено 17 Январь 2015 - 02:27

Тема называется "Боязнь ответственности порядочных людей". Порядочные люди как раз не боятся ответственности, а просто в наших условиях из-за своей порядочности вполне возможен в 35 лет - инфаркт, в 40 - вперёд ногами. Кроме того, порядочный человек представляет круг своих возможностей и не лезет за пределы своей компетенции, дабы не нанести вред. Как верно сказали выше "Не все специалисты даже высочайшего класса способны быть руководителями."



#7 Dimon012

Dimon012

    Знаток

    • ГородВладивосток
    • Имя:Дмитрий
    • Сфера деятельности:Информационные технологии
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 1 748 сообщений

Отправлено 17 Январь 2015 - 08:34

Весь вопрос в разности подходов: квалифицированный человек в таких должностях видит ответственность, громадное количество работы и сопротивление неквалифицированных неучей; неквалифицированный же "эффективный менеджер" видит какие деньги, кроме зарплаты, можно отжать и в карман положить, да еще "золотой парашют" себе оговаривает.
Поэтому начальству нужно (если действительно нужно!) прийти к такому специалисту, попросить его сформулировать его условия и обеспечить ему карт бланш на год или более.

P.S. На самом деле это не боязнь, это реальное нежелание человека работать не в своей среде.
С уважением Дмитрий.
burlakov.012@yandex.ru

#8 ingenerkons

ingenerkons

    Знаток

    • Имя:Владимир
    • Сфера деятельности:Конструирование
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 4 549 сообщений

Отправлено 17 Январь 2015 - 16:34

Вот реально столкнулся с такой ситуацией, что на новой работе поставили в группу к одному такому "начальнику", он был начальником, но не в этой области, я не скажу, что я такой уж большой специалист был, но то что он вообще не понимал чем занимается это факт, в результате и сроки назначал не реальные)) и отгребал потом)) Но только проблема в том что штрафовали весь отдел, открыто заявлял главному конструктору, что вреда больше от такого начальника, не хотел слушать, потом когда лицензию потеряло предприятие, хозяин со злости полпредприятия уволил просто так))


С уважением Владимир.


#9 pinkfreud

pinkfreud

    Участник Форума

    • Имя:Иван
    • Сфера деятельности:Информационные технологии
  • Зарегистрирован
  • PipPip
  • 27 сообщений

Отправлено 21 Январь 2015 - 13:29

Думаю, что в такой ситуации надо смотреть глуюже. Что называется "Зри в корень"-). Полагаю, что не специалистов надо мотивировать, а создавать изначально в ВУЗах таковых. Чтобы люди не только были уверены и хотели занимать руководящие должности, но и разбирались в определённой отрасли. Я сам учился на менеджмент исполнительских искусств. Почему это так важно - потому что сегодня театрами руководят артисты. Пускай заслуженные, народные, любимые, но чаще всего им не хватает элементарных знаний в области управления, от чего допускают банальные ошибки, какими бы они народными ни были. Поэтому важно воспитывать изначально специалистов, которые и хотят и поонимают, и знают что к чему.



#10 pinkfreud

pinkfreud

    Участник Форума

    • Имя:Иван
    • Сфера деятельности:Информационные технологии
  • Зарегистрирован
  • PipPip
  • 27 сообщений

Отправлено 21 Январь 2015 - 13:30

Думаю, что в такой ситуации надо смотреть глуюже. Что называется "Зри в корень"-). Полагаю, что не специалистов надо мотивировать, а создавать изначально в ВУЗах таковых. Чтобы люди не только были уверены и хотели занимать руководящие должности, но и разбирались в определённой отрасли. Я сам учился на менеджмент исполнительских искусств. Почему это так важно - потому что сегодня театрами руководят артисты. Пускай заслуженные, народные, любимые, но чаще всего им не хватает элементарных знаний в области управления, от чего допускают банальные ошибки, какими бы они народными ни были. Поэтому важно воспитывать изначально специалистов, которые и хотят и поонимают, и знают что к чему.



#11 Наталия123

Наталия123

    Новичок

    • Имя:Наталия
    • Сфера деятельности:Управленческая деятельность
  • Зарегистрирован
  • Pip
  • 5 сообщений

Отправлено 22 Январь 2015 - 11:07

Действительно существует такая проблема. Хорошие специалисты в какой-то области не спешат становится начальниками среднего звена. Возможно кого-то не устраивает роль "прослойки" между рабочими и высшим начальством, кто-то банально не хочет расставаться с любимым делом, которое хорошо знакомо. Ведь любое повышение несет новые обязанности, новую ответственность за других людей в первую очередь, а не только за себя. вывод: надо заинтересовывать материально. если разница в 2-3 тыс. руб. Вряд ли такая прибавка заставит хорошего сварщика стать мастером участка. Ему проще отработать смену и уйти, ни о чем не беспокоясь. А разница в 5-10 тыс. уже ощутима.







Темы с аналогичным тегами Руководитель, Порядочность, ?нженер

Количество пользователей, читающих эту тему: 0

0 пользователей, 0 гостей, 0 анонимных