Перейти к содержимому

Фотография
- - - - -

Нематериальное стимулирование

сотрудник поощрение стимулирование нематериальное

  • Авторизуйтесь для ответа в теме
Сообщений в теме: 37

#1 grabX

grabX

    Новичок

    • Имя:Архипов Пётр Сергеевич
    • Сфера деятельности:Конструирование
  • Зарегистрирован
  • Pip
  • 9 сообщений

Отправлено 28 Сентябрь 2010 - 20:56

Для поощрения работников высокой квалификации материальная стимуляция уже не так подходит. Если человек занимает высокую должность, является редким специалистом,  то его зарплата и так должна соответствовать его потребностям. Для стимулирования высокооплачиваемых сотрудников применяться нематериальная стимуляция. Нематериальное поощрение может выражаться в следующем:

- Подчеркивание важности роли данного сотрудника: дипломы, грамоты, разные конкурсы и стажировки за счет предприятия

- Разделение пакета акций,  часть которых достаётся узким специалистам

- Новые возможности: перевод на новую должность, возможность принятия более серьёзных и весомых решений, поручение сложных проектов и нестандартных творческих задач

- Обеспечение всех условий: новый кабинет, новая совершенная техника, служебный автомобиль

- Моральная стимуляция: регулярная похвала и объективная конфиденциальная критика, создание доброжелательного психологического климата в коллективе, для чего на многих предприятиях работаю психологи.



#2 metallick

metallick

    Новичок

    • Имя:Чернов Егор Михайлович
    • Сфера деятельности:Информационные технологии
  • Зарегистрирован
  • Pip
  • 2 сообщений

Отправлено 28 Сентябрь 2010 - 22:40

Мне кажется слишком уж, так сказать, "стимулировать", отдельных работников не стоит. Это тут же скажется не лучшим образом на атмосфере в коллективе. Зависть, знаете ли, плохое чувство, но присуще оно каждому человеку, в той или иной мере. При современной конфиденциальности платежей я думаю лучше всего материально стимулировать, если, конечно, работник этого заслуживает.

#3 oleksiikuzub

oleksiikuzub

    Участник Форума

    • Имя:Алексей Кузуб
    • Сфера деятельности:Продажи
  • Зарегистрирован
  • PipPip
  • 10 сообщений

Отправлено 21 Декабрь 2014 - 14:31

В любом случае самое лучшее поощрение - это деньги.



#4 ingenerkons

ingenerkons

    Знаток

    • Имя:Владимир
    • Сфера деятельности:Конструирование
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 4 549 сообщений

Отправлено 21 Декабрь 2014 - 16:23

Нематериальное стимулирование тоже очень важно и нужно, вежливость и уважение всякому человеку приятны, как директору, так и рабочему, очень часто рабочие подсказывали в некоторых вопросах, потому что по человечески к ним относился. Спасибо сказать язык не отвалится, а слышать каждый раз давай быстрей, а то уволю с нашим народом не прокатывает))


С уважением Владимир.


#5 vladbarch

vladbarch

    Знаток

    • Имя:Vlabimir Barchenko
    • Организация:в прошлом, НПО Энергомаш
    • Сфера деятельности:Разработка технологии
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 409 сообщений

Отправлено 21 Декабрь 2014 - 17:36

Если познакомиться с опытом стимулирования в США, Японии и тд то обнаружится что и в этих странах не "брезгуют" грамотами, значками, почетными досками. Каждая фирма решает это по своему, но кроме денег социальный стимул не забывают. Помогает!



#6 Иван Сенин

Иван Сенин

    Знаток

    • Имя:Иван
    • Сфера деятельности:Производство
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 1 365 сообщений

Отправлено 21 Декабрь 2014 - 23:54

Думаю стоит. У нас каждый год вручали медали и грамоты лучшим или проявившим в себя за этот год специалистам. Мне за 2 место медаль дали и часы, как говорится мелочь, а приятно. Были и другие случаи поощрения. Например на мой день рождения (обычный рабочий день среди недели) первый заместитель генерального директора подарил бутылку коньяка. Было очень приятно  :)  что ценят не просто на словах но и на деле. И причем у коллег никакой завести не появилось. Да и других когда поощряли чем либо то все относились с улыбкой и пониманием. Хотя может у нас и коллектив был дружный. Но поощрения, тем более на когда работа трудная, очень повышает моральный дух самого работника. Значит ценит начальство подчиненных.


  • ingenerkons это нравится

#7 ingenerkons

ingenerkons

    Знаток

    • Имя:Владимир
    • Сфера деятельности:Конструирование
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 4 549 сообщений

Отправлено 22 Декабрь 2014 - 14:47

Бутылка коньяка это классно, но это материальное стимулирование, а вот то, что замдиректора не забыл и поздравил это уже да самое, что ни на есть нематериальное стимулирование. Вообще заметил чем более дружный коллектив тем, как правило выше качество работы))


С уважением Владимир.


#8 Bodry

Bodry

    Новичок

    • Имя:Корпатов Федор
    • Сфера деятельности:Управленческая деятельность
  • Зарегистрирован
  • Pip
  • 2 сообщений

Отправлено 23 Декабрь 2014 - 01:16

Материальное стимулирование плохо тем, что когда заканчиваются ресурсы на его поддержку, работодатель и персонал попадают в тупик. Гораздо более действенны и далекоперспетивны методы не материального стимулирования: организационные и морально-психологические. Организационные включают в себя участие в социальных проектах на предприятии, приобретение новых знаний и навыков (курсы повышения квалификации и стажировки), перспективы должностного и карьерного роста. Нельзя долго задерживать человека на одной должности, максимум 3-5 лет. А так, если он полностью справляется со своими обязанностями стоит поднять планку выше, помогать продвигаться от рабочего до бригадира, от бригадира до мастера, до старшего по цеху или отделу и т.д. К моральным относятся условия, при которых работник чувствует свой профессионализм и ответственность, личное и публичное признание, грамоты, ценные подарки, путевки, размещение на доске почета. Персонал надо хвалить-тогда стоит ждать большой отдачи. Это как с ростком, как позаботишься, то и вырастет. А универсальной мотивации не существует как и нет универсального работника. 


  • ИнжАнер это нравится

#9 -limon-

-limon-

    Знаток

    • ГородМосква
    • Имя:Игорь Лимонов
    • Сфера деятельности:Закупки
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 406 сообщений

Отправлено 23 Декабрь 2014 - 16:47

Думаю, нематериальное стимулирование на любом предприятии, вещь хорошо, если не замечательная. Зарплата само сабой, а вот если вашего ребенка в лагерь от завода отправили то прекрасно, грамоту подарили, на бизнес-тренинг записали - все стимулирует к труду еще больше. Не пойму почему у нас лишний раз человека отблагодарить, наградить так тяжело..



#10 Иван Сенин

Иван Сенин

    Знаток

    • Имя:Иван
    • Сфера деятельности:Производство
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 1 365 сообщений

Отправлено 24 Декабрь 2014 - 00:14

-limon-

Да думаю не тяжело, а просто кто этим будет заниматься. Если предприятие большое то много и работы, и проблем. Бывает настолько много что о чем то другом, в том числе о заботе о работниках и времени нет. Поэтому оставляют все как есть, в лучшем случае просто на словах поощрят, похвалят и на том спасибо. Как я выше писал например мне в свое время дали медаль и часы от завода как молодому специалисту в номинации будущее завода, там много в разных сферах кому вручали. Но из за загруженности как обычно никто из руководства кто должен был присутствовать на вручении не пришел просто. Ни одного начальника или директора не было, людей просто продержали в общем зале в ожидании начальства, а как оно в течении пары часов так и не явилось, то работники профкома просто раздали всем медали и награды и отпустило всех. Вроде как и наградили, а с другой стороны видно что для галочки все это. Да и при организации всего этого грамоты, медали и т.п. видно было что куплены заводом по дешевке, что бы отвязались) Часы например что вручали были просто одни из самых дешевых что можно купить, на подобии как раньше была монтана. И это на предприятии с оборотом в несколько миллиардов в год. Чем такие награды, лучше уж просто непосредственный руководитель пожмет руку и скажет спасибо, думаю приятнее было бы.



#11 oleksiikuzub

oleksiikuzub

    Участник Форума

    • Имя:Алексей Кузуб
    • Сфера деятельности:Продажи
  • Зарегистрирован
  • PipPip
  • 10 сообщений

Отправлено 24 Декабрь 2014 - 19:58

В любом случае самое лучшее поощрение - это деньги. Но если лишних материальных средств нет, то можно и иначе. Вот если некоторая работа стала для Вас скучной и рутинной, то для сотрудника она будет новой и интересной. Если хорошо справятся - подкиньте еще что нибудь. Можно публично хвалить - это очень сильно порадует работника. Тоже не плохо дать выходной или отгул за счёт компании. Вернется он с благодарными мыслями о вас). Так же можно "сблизится" с человеком, раскрыв ему какую-то информацию о компании, которую не все знают. Этого хочет каждый сотрудник. Можно дать возможность праздновать дни рождения или праздники, и самому участвовать при этом.


  • sfgh это нравится

#12 pinkfreud

pinkfreud

    Участник Форума

    • Имя:Иван
    • Сфера деятельности:Информационные технологии
  • Зарегистрирован
  • PipPip
  • 27 сообщений

Отправлено 20 Январь 2015 - 20:46

Говорят, что зачастую нематериальное стимулирование даже эффективнее, чем материальное. Всё зависит от того, с каким соусом преподнести-) Т.е. что и как. Потому что нередко работников интересует вовсе не материальная надбавка, в виде стимулирования, а какие-то дополнительные возможности, новые сферы, должность (хотя должность - это часто также связано с оплатой, но бывает и так, что человек хочет заниматься другим делом, но за те же деньги что и раньше). Поэтому здесь для работодателя открываются очень большие возможности по стимулированию своих работников без материальных надбавок-)



#13 Наталия123

Наталия123

    Новичок

    • Имя:Наталия
    • Сфера деятельности:Управленческая деятельность
  • Зарегистрирован
  • Pip
  • 5 сообщений

Отправлено 25 Январь 2015 - 19:06

Нематериальному стимулированию придавали большое значение в СССР. Это отлично работало. Это вовсе не потому, что люди были глупее или не любили деньги. При всех крупных предприятиях были социальные объекты - турбазы, летние лагеря, санатории. Работники и члены их семей могли пользоваться этими благами. Еще были разные туристические путевки, которыми награждали лучших работников. Конечно все это стимулировало хорошо работать именно на этом предприятии. Сейчас все это незаслуженно забыто. А ведь именно в те годы был замечательный лозунг: "План- закон, выполнение - обязанность!"


  • Ярослаff это нравится

#14 Ярослаff

Ярослаff

    Знаток

    • Имя:Ярослав
    • Сфера деятельности:Финансы и экономика
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 141 сообщений

Отправлено 26 Январь 2015 - 13:22

Согласен, что стимулировать не материально нужно. Это очень повышает качество отношения к выполнению своей работы, я бы предложил современным работодателям, которые возглавляют крупные, например химические предприятия или машиностроительные заводы, бесплатно раз или два в год отправлять своих специалистов на мед обследование, пусть оно будет полностью бесплатным, потому как медицина наша очень подорожала за последние годы, что не радует, кровь взять из пальца уже стоит почти 400 рублей, это специалисты предприятий никаких денег не напасутся.



#15 Иван Сенин

Иван Сенин

    Знаток

    • Имя:Иван
    • Сфера деятельности:Производство
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 1 365 сообщений

Отправлено 28 Январь 2015 - 09:06

Те же самые путевки на турбазы или медицинские обследования будут оплачиваться предприятием и поэтому как бы считаться материальными. И под одну гребенку для всех работников, а если кто то не хочет на ту же тур базу или обследование? Выходит и нет в этом случае никакого поощрения. Например у нас на предприятии всегда была тур база, и людей туда посылали отдыхать, но далеко не все хотели этого, я за свои почти 10 лет работы ни разу не съездил просто потому что не хочу. Если же в заводе заложены деньги на оздоровление то лучше бы они как то по другому распределились среди работников. Под нематериальным же поощрением подразумевается как правило просто похвала от начальника за хорошую работу. А при условии что на большинстве предприятий начальство как правило ругает своих подчиненных и заставляет работать лучше то эта похвала как капля в море и не принесет никакого удовольствия. Следовательно нематериальное поощрение не эффективно в целом.



#16 Ярослаff

Ярослаff

    Знаток

    • Имя:Ярослав
    • Сфера деятельности:Финансы и экономика
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 141 сообщений

Отправлено 28 Январь 2015 - 13:55

Знаете, похвала может и нематериальное поощерние, но как-то душу не греет, похвалить вас могут и родители ваши, и дети. А от руководства, от работы на своем предприятии ждешь за свои труды чего-то более ощутимого и практичного по жизни.


  • -limon- это нравится

#17 Groove

Groove

    Участник Форума

    • Имя:Андрей Юрьевич Соколов
    • Сфера деятельности:Прочее
  • Зарегистрирован
  • PipPip
  • 22 сообщений

Отправлено 03 Март 2015 - 21:46

Мы применяем в работе такой вид нематериального стимулирования, как доставка сотрудников до рабочего места и обратно. Заказываем комфортабельный автобус на http://autopalmira.ru/ , и по оптимально спланированному маршруту водитель собирает всех наших сотрудников. Так же практикуем корпоративные выезды на природу, получается что это само по себе является стимулированием, плюс ещё помогает сплачивать коллектив.



#18 Proserg85

Proserg85

    Знаток

    • Имя:Сергей
    • Сфера деятельности:Разработка технологии
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 2 771 сообщений

Отправлено 03 Март 2015 - 22:33

Рассказали ме как-то такую историю: в одной компании была система ТИР-твоя идея работает-суть ее в том, что любой работник оформлял заявку по улучшению работы, ее рассматривал совет экспертов и принимал решение по реализации(и решение по вознаграждения). В конце года работники с лучшими идеями награждались ценными призами. Последние годы- это были планшеты, телефоны или денежная премия в размере оклада. Но в прошлом году директор компании( к слову зарплата у него порядка миллиона) усомнился в целесообразности денежно- материальных поощрений и предложил вручить грамоты(не из жадности, "а просто потому что такая фигня никому не нужна и никак не мотивирует). Так и сделали. По итогам следующего года кол- во идей сократилось на треть... Чтобы там ни говорили, а люди работают ЗА ДЕНЬГИ.
  • -limon-, Иван Сенин, Derambovich и еще 1 это нравится

#19 fant1k

fant1k

    Знаток

    • ГородКраматорск
    • Имя:Марк
    • Сфера деятельности:Конструирование
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 165 сообщений

Отправлено 04 Март 2015 - 02:32

Самое лучшее нематериальное поощрение, которое может быть для работника высокой квалификации - это прежде всего признание как специалиста в своём деле, а также одобрение и благодарность сослуживцев и руководства за проделанную работу. По крайней мере для меня это было бы лучшей мотивацией! Всё остальное отходит на второй план.


Будь всегда на позитиве :-)


#20 Derambovich

Derambovich

    Знаток

    • ГородДніпро
    • Имя:Максим
    • Сфера деятельности:Разработка технологии
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 800 сообщений

Отправлено 04 Март 2015 - 10:08

Как то так. :D

Прикрепленные файлы


  • Альт это нравится

Я не зовсім даремний. Я можу бути поганим прикладом.






Темы с аналогичным тегами сотрудник, поощрение, стимулирование, нематериальное

Количество пользователей, читающих эту тему: 0

0 пользователей, 0 гостей, 0 анонимных