Перейти к содержимому

Фотография
- - - - -

Какую модель управления применяем?


  • Авторизуйтесь для ответа в теме
Сообщений в теме: 6

#1 ram

ram

    Новичок

    • Имя:Николаев Олег Борисович
    • Сфера деятельности:Производство
  • Зарегистрирован
  • Pip
  • 5 сообщений

Отправлено 27 Сентябрь 2010 - 14:27

Существует две самые известные и самые общие модели управления персоналом. Это так называемая японская и американская модели.
Японская модель предусматривает очень долгосрочный, чаще пожизненный труд человека в компании. Заработная плата здесь увеличивается в зависимости от стажа. Интересы компании превыше всего, превыше личных интересов. Руководитель в японкой модели личность всесторонне развитая. Начальник предприятия должен знать все, с чем сталкиваются его подчиненные. Регулярно проводятся курсы повышения мастерства для начальства, тем самым развивая знания все в новых и новых областях. Японская модель управления ориентирована на воспитание собственных кадров.
Иначе обстоят дела в американской модели, здесь стремятся принять на работу сразу уже готового, подготовленного специалиста, знающего и опытного. Много внимания уделяется совместимости сотрудников в психологическом плане и индивидуальным характеристикам (в японской же наоборот - коллектив превыше всего). Американская модель управления предусматривает прием на работу узких специалистов (знать все не должен даже руководитель) и гибкую систему оплаты.
Какая схема присуща нашим предприятиям? Американская или японская?


#2 inzhener

inzhener

    Новичок

    • Имя:Иванов Александр Федорович
    • Сфера деятельности:Производство
  • Зарегистрирован
  • Pip
  • 5 сообщений

Отправлено 27 Сентябрь 2010 - 15:24

Говоря об модели управления наших предприятий нельзя сказать - тут японская, а вот тут американская. На формирование нашей схемы оказали влияние и американская, и японская, и наша собственная, бывшая советская (шутка ли - на нашем заводе до сих пор существуют талоны на питание!). Есть схожие черты с этими схемами - в большинстве случаев работники надолго остаются работать на предприятиях, нередко и на пенсию уходят с того же завода, на который когда пришли работать еще молодыми.

#3 oleksiikuzub

oleksiikuzub

    Участник Форума

    • Имя:Алексей Кузуб
    • Сфера деятельности:Продажи
  • Зарегистрирован
  • PipPip
  • 10 сообщений

Отправлено 24 Декабрь 2014 - 19:57

Конечно, же любое предприятие в первую очередь возьмёт на работу опытного человека, который многое повидал и в конкретных ситуациях будет знать, как лучше поступить. Но с такими могут возникнуть проблемы. Могут нос задрать, будут требовать зарплату по-больше. А вот "студентов" не так охотно принимают даже на собеседование. Хоть они и зарплату получать будут минимальную, но их же и учить придется, уделять очень много времени. А еще и не факт, что не за зря будет проходить это всё обучение. Ведь я видел много случаев, когда мучаешься с человеком, учишь его длительное время, а он после всего этого говорит "это не моё, спасибо, до свидания". Сейчас не понятно, как лучше.



#4 ingenerkons

ingenerkons

    Знаток

    • Имя:Владимир
    • Сфера деятельности:Конструирование
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 4 549 сообщений

Отправлено 24 Декабрь 2014 - 20:18

Мне чем то больше нравиться японская система управления особенно всякие принципы кайдзен, только к сожалению в чистом виде у нас не будет ни работать ни японская ни американская модели, в этом и есть наши ментальные особенности)) Порой даже не понимаешь людей чего им надо, одно точно могу сказать западная модель точно не для нас где каждый жрет другого подымаясь выше, а споткнувшись сам оказывается сожранным, к людям как говориться надо относится человечней))


С уважением Владимир.


#5 Виктор 900

Виктор 900

    Знаток

    • ГородТамбов
    • Имя:Виктор
    • Организация:Частное лицо
    • Сфера деятельности:Производство
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 1 040 сообщений

Отправлено 30 Декабрь 2014 - 11:32

Мне кажется сколько предприятий столько и моделей))) работал на двух, на одном ген дир поощерял материально не хило, но средний состав и вышестоящий, надо ехать в командировку да ок, нужны деньги да ок и все как то крутилось жизнь бурлила, а на другом ген дир общался один с людьми, маркетингу не купил ни одной машины, чтоб те к людям приехали ни как каталы))) а потом когда крах стал не избежен, стал толкать всех в командировки, иди туда не знаю куда)) ну в общем все обанкротилось там(( у него начи маркетинга раздавали флаеры на конференции, вместо того чтобы с ним знакомится с людьми и наводить контакты)) хорошего управленца тоже сейчас днем с огнем не сыщешь

первый пример отнес бы к японской)) реально люди работали всю жизнь там и оч дорожили работой

второй пример не знаю куда бы отнес наверно хозяин ни того управленца нанял)) и погарел просто на этом..



#6 ingenerkons

ingenerkons

    Знаток

    • Имя:Владимир
    • Сфера деятельности:Конструирование
  • Зарегистрирован
  • PipPipPip
  • 4 549 сообщений

Отправлено 30 Декабрь 2014 - 13:45

Работа на малых и больших предприятиях в принципе отличается, если на малых нужны широкие универсалы, которые могут делать самую различную работу, коллектив, как правило на меленьких предприятиях более дружный и сплоченный, на больших же предприятиях нужны больше узкоспециализированные специалисты в основном, да ты умеешь делать допустим только емкости, колонны не умеешь, но делаешь ты их быстро и качественно, на больших предприятиях царит принцип "незаменимых людей нет", хотя не стоит забывать на любом предприятии хоть на молом хоть на большом должно быть минимум три точки опоры)) Это правило сопромата, но оно и в жизни работает тоже.


С уважением Владимир.


#7 pinkfreud

pinkfreud

    Участник Форума

    • Имя:Иван
    • Сфера деятельности:Информационные технологии
  • Зарегистрирован
  • PipPip
  • 27 сообщений

Отправлено 17 Январь 2015 - 16:05

Кстати я слышал, что в Японии сотрудник тем ценнее, чем больше он сменил мест работы. Это означает, его разносторонние способности, широкий уровень знаний, умений, навыков, что всегда необходимо в любой организации. А то, что они выстраивают планы своих организаций на 50 лет развития вперёд - это правда. У ведь именно в Японии самая лучшая система менеджмента считается. Поэтому и работоспособность у них фантастическая. Правда и сгорают люди быстро при таких нагрузках. Человек превращается в машину. В Америке система поспокойнее. А какую именно выбирать, или совмещать их взяв отовсюду лучшее, это уже должна решать сама организация. Тут множество факторов может сыграть на выборе. Например, коллектив - женской, мужской, задачи организации, темпы выполнения работ, специфика производства и т.д.






Количество пользователей, читающих эту тему: 0

0 пользователей, 0 гостей, 0 анонимных