Перейти к содержимому

Фотография
- - - - -

Организация единых систем управления запасами на двух предприятиях


  • Авторизуйтесь для ответа в теме
В теме одно сообщение

#1 Petrova

Petrova

    Новичок

    • Имя:Катерина
    • Сфера деятельности:Производство
  • Зарегистрирован
  • Pip
  • 6 сообщений

Отправлено 25 Сентябрь 2010 - 19:41

Здравствуйте!

 

Мой вопрос касается организации единых систем управления запасами на двух предприятиях: заводе-поставщике и заводе-посреднике.

 

Насколько продуктивным может быть подобный подход, ну... и кто вообще работал так?



#2 Artur K.

Artur K.

    Новичок

    • Имя:А
    • Сфера деятельности:Закупки
  • Зарегистрирован
  • Pip
  • 9 сообщений

Отправлено 26 Сентябрь 2010 - 13:29

Цитата: Petrova
Здравствуйте!   Мой вопрос касается организации единых систем управления запасами на двух предприятиях: заводе-поставщике и заводе-посреднике.   Насколько продуктивным может быть подобный подход, ну... и кто вообще работал так?

 

Здравствуйте! У этого подхода есть как плюсы так и минусы.

Мотивации завода-поставщика и посредника при организации единых систем управления запасами следующие:
· увеличение объема продаж; 
· защита от конкуренции для производителя; 
· оценка результатов сокращения издержек и роста уровня обслуживания по посредникам и в целом для цепи и обеспечение интегрального подхода при принятии управленческих решений; 
· возможность внедрения на предприятиях посредников новых технологий управления запасами; 
· проведение экспертизы посредников; 
· использование единых компьютерных программ с посредниками; 
· возможность внедрения систем электронной коммерции; 
· перераспределение ресурсов на наиболее важные виды деятельности для удовлетворения конечного потребителя; 
· улучшение отношений с поставщиками и покупателями и участие в их процессах планирования; 
· обеспечение раннего ознакомления покупателей с новыми продуктами; 
· консолидирование функций управления; 
· сокращение издержек управления запасами; 
· сокращение риска управления для посредников; 
· осуществление оперативной финансовой поддержки отдельных звеньев цепи; 
· заблаговременное получение информации о трендах продаж для производителя. Производитель получает свежую информацию для целей планирования производства о движении новых товаров, о товарах, производство которых необходимо приостановить, о товарах, которые являются излишними и производство которых необходимо сократить, для расчета производственной программы и снабжения исходя из реального спроса;

И следующие недостатки:
· посредник перекладывает на поставщика ответственность за управление и контроль излишних запасов; 
· обмен информацией все более и более осложняется при желании других поставщиков управлять их сегментом запасов у посредника; 
· посредник лишается части функций управления; 
· посредник лишается части функций управления; посреднику приходится раскрывать внутренние резервы повышения эффективности.

 

Надеюсь, что помог.






Количество пользователей, читающих эту тему: 0

0 пользователей, 0 гостей, 0 анонимных