Перейти к содержимому

Фотография
- - - - -

Проблемы внедрения ERP и их решение


  • Авторизуйтесь для ответа в теме
В теме одно сообщение

#1 Andron Andronov

Andron Andronov

    Участник Форума

    • Имя:Andron Andronov
    • Сфера деятельности:Прочее
  • Зарегистрирован
  • PipPip
  • 15 сообщений

Отправлено 19 Сентябрь 2010 - 15:26

Здесь я предлагаю обсудить проблемы внедрения ERP на российских предприятиях и  решение этих проблем.

 

Многие ожидают от внедрения ERP всего и сразу, однако опыт показывает, что действительная отдача от системы управления оказывается на порядок ниже, сроки же внедрения и связанные с этим внедрением затраты существенно превосходят  ожидаемые. Попробуем разобраться с этим.

Зачастую все преимущества систем управления сводятся на нет малоподходящей инфраструктурой и низкой квалификацией персонала предприятия. Это раз. Во-вторых, это идеология, культура управления и отношения к сотрудникам, сама культура(?) отечественного предприятия.

Однако, не стоит из-за этого НЕ внедрять систему управления. Давайте лучше подумаем, как можно решить эти трудности. Например, как изменить культуру отношений на предприятии? С удовольствием выслушаю ваши варианты.



#2 SM.Artem

SM.Artem

    Участник Форума

    • Имя:Шамсутдинов Артем Мидехатович
    • Сфера деятельности:Информационные технологии
  • Зарегистрирован
  • PipPip
  • 24 сообщений

Отправлено 27 Сентябрь 2010 - 08:50

Добрый день!

 

Проблем достаточно много. Заинтересованность руководства к новой системе конечно должна быть. ERP-системы, как раз такой класс, когда добро на внедрение и желание должно исходить непосредственно от руководства, причем в большей степени от, так называемого, топ-менеджмента.

 

Цитата: Andron Andronov
низкой квалификацией персонала предприятия

 

Насчет низкой квалификации персонала - тут я не согласен. Просто надо объяснять людям зачем им это надо, и тут уже все зависит от компетенции и квалификации внедренцев.

 

Цитата: Andron Andronov
Например, как изменить культуру отношений на предприятии?

 

Изменить культуру можно. Тут надо искать выгоду от внедрения системы для каждого ключевого пользователя. Директору надо видеть все, чтобы все было прозрачно - он это получит.

Снабженцам надо видеть потребности - также, при оперативном получении данных от производственных служб и т.д.

 

Конечно, если людей на предприятии полностью устраивает их быт, их скорость и ничего больше не нужно, то там делать нечего, по крайней мере в данный момент.

 

Идеальный вариант, когда высшее руководство заинтересовано в реализации ERP-системы и когда руководство имеет сильное влияние на своих подчиненных. Но таких примеров не много, практически нет.

 






Количество пользователей, читающих эту тему: 0

0 пользователей, 0 гостей, 0 анонимных